중소기업 핵심인재·임원 인사, CEO 직접 관리 필수

중소기업에서 핵심인재와 임원 인사를 CEO가 직접 관리해야 한다는 전략적 접근이 제시됐다. 핵심인재는 현재 성과와 미래 역량, 성장 가능성을 기준으로 선발하며 대체 가능성까지 고려한다.

선발 이후 유지관리가 더 중요하며, CEO의 지속적 소통과 성장 기회 제공, 과도한 업무 분산이 필요하다. 임원 이동 배치 시에는 CEO 지시의 문자적 의미보다 조직 긴장감 조성·사업 혁신·후계자 육성 등 숨은 의도 파악이 우선이다.

핵심인재 유출은 단순 인원 감소가 아닌 경쟁력 약화로 직결되며, 인사는 사업 전략과 연계해 조직 가치를 높이는 전략적 자산 관리로 전환해야 한다.