대학 산학협력단, 조직 개편으로 혁신 기능 강화 필요

한국 대학의 산학협력단이 20여 년간 연구비 관리의 투명성을 높였으나, 이중적 지위로 인해 회계·행정 조직으로 굳어져 혁신 기능을 제대로 수행하지 못하고 있다.

산학협력단에는 기술이전·사업화 전문가와 R&D 전략기획 인력이 있지만, 대학본부의 정책결정에서 소외되고 성과에 합당한 대우를 받지 못하고 있다. 하버드와 옥스퍼드는 연구비 관리와 기술사업화를 전문적으로 구분하면서도 대학 전략과 분리하지 않는 구조를 운영 중이다.

한국도 산학협력단의 연구비 관리, R&D 전략기획, 기술사업화 기능을 구분하되 대학 전략과 연결해야 한다. 대학본부는 전략 방향을 조정하면서 전문조직에 실질 권한과 인사 자율성을 보장해야 하며, 정부도 대학의 조직모델 선택 자유도를 확대해야 한다.