국내 금융사, 글로벌 전략 2.0으로 해외 사업 재편

국내 금융사들이 기존의 양적 확장 중심 해외 진출에서 벗어나 자본 효율성 중심의 '글로벌 전략 2.0'으로 전환하고 있다. 과거 동남아 신흥시장 편중에서 벗어나 지역별 기능을 분업화하고, 대출 중심에서 IB·WM·브로커리지 등 비이자이익 사업으로 포트폴리오를 재편하는 방식이다.

국내 금융권의 해외점포는 2000년 209개에서 2025년 9월 475개로 증가했으나, 일본 메가뱅크의 해외 영업이익 비중 70% 이상에 비해 국내 은행은 10.7%에 불과해 효율성 개선이 시급한 상황이다. 미국은 글로벌 투자 중심, 동남아는 플랫폼·리테일 실험장, 인도는 WM 중심, 홍콩·싱가포르는 딜소싱 허브로 역할을 재설정하는 전략이 추진 중이다.

디지털 기반 시장 진입과 JV·파트너십 방식이 기존 점포 중심 사업 대비 자본효율성이 우수해 금융사들의 전략적 선택을 가속화하고 있다. K-콘텐츠처럼 K-금융도 글로벌 스탠다드를 넘어 글로벌 아이콘으로 도약할 수 있을 것으로 기대된다.