기업의 신규직원 온보딩, 멘토링 중심으로 전환 필요

신규 직원의 조기 퇴사 원인은 연봉이나 복지 문제보다 현장 적응 실패에 있다. 기업이 직무 중심 채용으로 입사와 동시에 업무를 부여하면서 체계적인 교육과 지도가 부족해지고 있다.

효과적인 온보딩을 위해서는 최소 6개월 이상의 멘토링이 필수다. 멘토는 업무 지도뿐 아니라 조직문화와 일하는 방식을 알려주는 안내자 역할을 하며, 정기적 만남과 피드백을 통해 신규 직원의 소속감과 자신감을 높인다.

멘토링 성공을 위해서는 멘토 교육, 업무 부담 경감, HR의 정기적 점검, 멘토 기여 인정, 성과 관리 등 체계적인 운영 원칙이 필요하다. 신규 직원 한 명의 정착은 채용 비용 이상의 조직 가치를 창출한다.