연말 리뷰, 성과 정리 아닌 리더십 재설계의 시간

연말은 수치 성과와 함께 '나는 잘 살고 있는가'라는 가치의 질문을 돌아봐야 하는 시점이다. 리더십의 격차는 연초 계획이 아닌 연말에 무엇을 돌아보고 어떤 기준을 수립했는가에서 드러난다.

효과적인 연말 리뷰는 사건 분리, 감정 명명, 패턴 인식이라는 세 가지 핵심 스킬이 필요하다. 팩트 로그→의미 해석→원칙 추출의 3단계 프로세스를 거쳐 후회를 성장으로 바꾸고, 구체적 행동 기준을 문장으로 남겨야 한다.

연말 리뷰가 일회성으로 끝나지 않으려면 지속할 기준, 반복되는 행동 패턴, 새해 실행지침을 3줄로 압축해 기록하고 분기·반기 단위로 소환해야 한다. 이 축적의 시간이 리더와 팀을 단단하게 만든다.